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创业者如何理解商业模式创新凯发娱乐平台
来源:http://www.szzildz.com 编辑:www.k8.com 2019-07-11 20:44

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  2018-06-08展开全部如今整个中国经济充满了不确定性,而每当经济和产业出现低迷和转折的时候,我们就很容易想到狄更斯《双城记》开篇的这段让人既感到慰藉又感到严峻的名言。

  这是最好的时代,这是最坏的时代,这是充满希望的春天,这是令人绝望的冬天,我们眼前什么都有,我们眼前一无所有。

  在二、三十年的商业历程中,我们感知到勤劳只能带来温饱,富裕来自于选择,这是一个选择比勤劳更重要的时代。

  当下,中国经济从高增进入缓增长,从增量竞争进入到了存量竞争,从规模致胜进入到了结构致胜。增量受限,存量才是未来重要的选择路径。

  因此,有一个观点值得我们思考,中国未来的发展路径是——盘活存量,创造增量。如何盘活存量,2018中国光大银行大庆,创造增量,就需要从商业模式这个角度去切入思考。

  谁都知道你是怎么赚钱的,那钱就越来越难赚。凯发娱乐平台!我们都知道百度是卖搜索的,但是他的搜索不收费;360是卖杀毒的软件,但是他的杀毒不收费。

  他们都是现在最耀眼的互联网公司,他们凭什么活着?他们怎么赚钱?这就是互联网企业对一个投资项目的不同理解。一个传统行业的投资者,恨不得今天投资,明天就能赚钱。

  而互联网企业有着摧毁性的特征——更有耐心,可以容忍两年、三年甚至五年不赚钱,他们对投资回收期的理解更宽泛。

  因此,商业模式是今天我们去理解一家企业非常重要的切入点,它包含三大要素,战略定位、业务系统和关键资源和能力。

  首先是据为己有的细分市场,就是所谓的战略定位;在一个细分市场中构造你的差异化的交易系统 就是所谓的你的业务系统;资源支持你的定位,能力驾驭你的系统。宣传片拍摄前需先做好创意和策划

  商业模式关注一个企业怎么赚钱,而管理模式关注的是企业如何更有序地去赚钱。它也涉及到三大要素包括治理结构、激励机制以及管理程序和路径。

  治理结构决定了一个企业走多远以及其稳健性,激励机制决定了一个企业能跑多快和它的动力系统,而管理程序和路径则是企业的骨骼。

  今天,很多研究会把商业模式放到一个很高的位置,但是山鸡不会因为插了几根羽毛而变成凤凰,商业模式是一定建立在管理模式效率基础之上的微创新。只有一管理模式为基础,商业模式才能有所改进。